Нередко наши заказчики пытаются подтолкнуть нас к найму фрилансеров или удаленных разработчиков для расширения команды. В некоторых случаях мы идем навстречу, но чаще — сопротивляемся 🙂 Эта статья поможет разобраться в различных схемах удаленной разработки и определить, какие схемы эффективны, и для какого типа проектов.
В первую очередь необходимо определиться с терминами. Если мы говорим о физическом расположении сотрудников и степени их вовлеченности в проект, возникают две основные дихотомии: «Договор-Штат» и «Офис-Удаленная работа».
